讓每個鏡頭,都記錄精彩五一小短假的尾聲，毋庸置疑是被bilibili的《后浪》給刷屏了，這是一次非常棒的營銷，當然也伴隨著巨大的爭議。
國家一級演員何冰以老一輩的口吻向中國的年輕人表達羨慕、認可、鼓勵等多情緒。
一夜之間，“后浪”和“前浪”成為大家熱議的話題點，并且還分成了兩大陣營，青年人是被點燃的，而爭議的多是老一輩，比如：
“我們都清楚，年齡不過是外在的數字，干事的人終究是要把事情干好。”
“年輕是一種心態，代際只是存在那些不再自我增長的人身上，華為任正非再老依舊保持創新，你能說他不比后浪思維活躍？”
“我們常說的90后不都也老了，00后立馬就可以上臺，你談什么代際？”
B站的這次的廣告雖然說只是出于營銷的目的，不過確實挑動了所謂“后浪推前浪”的敏感社會神經。
其實在個話題中，B站自己就是最弄潮的后浪，這就像是他自己在向這個社會做一次即將驚世而來的宣言。
01
仍需完善自我的后浪
不過作為備受矚目的B站，實力目前來說不可小覷，但仔細研究，B站不免也顯得略有后勁不足，仍需要自我完善。
那么B站到底缺的是什么？
毋庸置疑，是變現的商業模式、企業號引進和主流IP的入駐。
現在的B站不缺流量，1.28億的月活量，擁有萬粉以上UP主數量同比增值75%。
但通過公開資料搜集，發現B站和其他平臺差異較大的是，入駐B站的品牌方賬號較少，明星賬號受歡迎程度較低。
為什么會如此？
原因其實也很簡單，B站的起家靠的是“鬼畜和彈幕”，受眾以95-00后居多，盡管這些年，B站宣稱由于平臺的受眾群體在成長，帶動了平臺內容的成長，不再僅局限于二次元，低俗的內容也逐漸得到控制，但對于企業而言，依舊是看不懂B站。
對B站，總有種“想要說些什么，卻又不知從何說起”的感覺，也有不少未入駐的品牌保持“想要觸碰的心，卻又收回的手”態度。
大部分企業還未真正明白入局B站的原因，隨緣跟風，當然也并沒有真正摸透B站的營銷玩法。
不過B站自己也意識到了這個問題點，也開始了它的多渠道商業變現之路。
02
社交+直播電商的年代，B站該怎么做？
去年2月14日，B站和阿里巴巴雙方同時向美國證券交易委員會提交報告，宣布阿里巴巴入股B站約2400萬股，持股比例占B站總股本近8%。與此同時，一個被命名為“千咖計劃”的UP主入淘計劃也在推進中。
具體來說，B站將推動1000名擁有一定粉絲體量的UP主進入淘寶建立達人賬號，同時在賬號內分發B站的內容，如果視頻中出現了合適商品，通過下方附上品牌鏈接，用戶可在點擊后直達淘寶店鋪。同時，在淘寶二次元平臺上，將針對UP主特點開發相關的聯名、衍生產品。
其實早在2018年7月18日，B站就已經開放了UP主電商功能公測。開電商功能的UP主視頻下方會出現“UP主推薦”的商業廣告，作者主頁新增商品欄，點擊就可以進入店鋪頁面。
有人認為，B站有那么多UP主，但直播帶貨、社交電商市場這么火，B站應該緊抓住這個機會，乘勢趕超那些長、短視頻領域的“霸主”，另立自己中長領域的山頭，畢竟如今爭奪用戶時間的年代，用戶時間太稀缺了。
此話的確不無理，根據B站目前的實力，多少有點立壓行業的勢頭，此時增加社交電商、直播電商等屬性，也不乏是一種明智之舉，從多角度來看，均是如此。
1、B站的用戶自帶超級IP屬性。
從B站目前平臺的區域劃分來看，除了原來的二次元代表的老三區以外，又新增了音樂、科技、游戲、時尚、數碼、廣告區等。
這些區同樣在風格屬性上延續了B站青年、鬼畜、?愛玩、夠嗨的風格，同時因為這些元素的加入，提升了平臺UP主原創內容的積極性，因為對他們來說，增添了多元、包容度高的內容曝光機會。
同時許多UP主也開始了自己的養號變現、帶貨、廣告、教程、旅游博主等方式變現嘗試，并且這些行為還都是自發的。
而對于品牌方來說，他們也在B站中尋找合適的營銷機會。如今的B站已經可以逐漸適合品牌根據自身品牌調性，搭配不同風格的UP主進行差異化的內容創作，比如生活類、科普類、娛樂類等，植入產品、品牌廣告。
2、B站重點扶持直播帶貨業務
B站目前亟需擁有自我造血能力，一是因為平臺也要變現，二因為B站的展現形式也需要迭代升級。
直播帶貨是重點推動的一個業務方向，在這個方向上，平臺將給予UP主和品牌更多直播帶貨的創作激勵措施和流量機會。
3、B站不被限流易入局社交電商
B站沒有被騰訊封殺，這是最為難得的一件事，目前來看B站的內容都可以直接分享到微信群和朋友圈，顯然這一點抖音、快手、拼多多都做不到。UP主可以在片尾打上微博或者微信的ID、淘寶櫥窗鏈接，直接為其他平臺或者電商引流。
所以對于品牌而言，B站的內容電商和直播帶貨存在待激活的機會和營銷價值，但互聯網環境變化過快，越早入駐的品牌越能收獲平臺真實的用戶和流量。
03
長、短視頻的增長乏力，中長視頻勢頭迅猛
B站另一面的可能競爭對手是長視頻，如果把B站比喻為后浪，那么愛奇藝、優酷、騰訊視頻等長視頻APP則是前浪。
愛奇藝的CEO龔宇曾公開提到：“國內現在兩大視頻模式長視頻和短視頻的市場份額已經快飽和，但中等視頻的份額仍舊很低，大概1億DAU左右，中國的空間還很大，但需要兩到三年培育。”
短視頻以抖音、快手為代表，用戶增長已經走向觸頂，反向擠壓長視頻。
抖音首次公布運營數據，國內抖音的日活躍用戶突破1.5億，月活躍用戶破3億。
從抖音、快手的短視頻TOP1之爭到頭騰大戰，抖音作為短視頻領域的旗手，自2016年9月上線以后一直處于行業爭議中，用不到兩年的時間創下了令人艷羨的數據記錄。
飛速飆升的用戶體量，讓以抖音和快手為代表的短視頻迅速收割了大量的關注度，從個體用戶到媒體，短視頻在近一年內成為互聯網行業最炙手可熱的話題。
與此同時，以微博為代表的社交平臺和以今日頭條為代表的信息流平臺帶來的用戶時間碎片化趨勢，被短視頻加速放大。
一個論調開始出現，用戶的觀看習慣在發生變化，短視頻行業的整體用戶體量增長放緩，隨著短視頻平臺的迅速崛起，短視頻平臺的生存空間受到擠壓。
更有甚者，在短視頻要干掉圖文、干掉微博的觀點之后，提出長短視頻之間存在著顯性的此消彼長關系。
中短視頻領域，目前國內也不乏像西瓜和B站這樣的競爭者。另外，從去年起抖音也在放寬時間限制，也在嘗試進入中等視頻市場。
中長視頻內容做得最好的，莫過于美國的「Quibi」。
這是一個由迪士尼前主席卡森伯格創立的流媒體應用。與國外的YouTube、Netflix、HBO等平臺不同，它主打的是7～10幾分鐘的中長視頻，與現階段的短短視頻賽道有著明顯的區分。
雖然它主打中長視頻，但在內容推廣和制作上，它更像是Netflix的存在。兩者都是通過大筆資金投入來制作精品劇集，獲取用戶關注和訂閱。
有人說，今天的視頻網站中，誰最有希望第一個進化成為Netflix模式開始樹立起收費墻，答案不會是愛奇藝、優酷，而是B站。
B站至少在動畫這個領域具有強話語權，而許多中長視頻大多以動畫為切入，進行原創UGC的內容創作，并且于許多90后00后而言，看動畫當然是首選B站。
當然，B站也并非能完全成為“中國版的Netflix”，也僅僅是可能在模式上有所相似。
這主要在于Netflix的中長類動漫視頻的自制和Ip屬性居高，其成本可想而知非常高，B站想要與之相比仍·有很大的差距，B 站更多的是以動漫游戲娛樂和社區交流等內容為主吸引用戶。
04
結語
如今的B站風口正盛，其前景自然是非常可觀，同時B站的商業模式依舊會是小而美，深耕垂直領域，做以ACG為核心的社交。
從最新的變化中也能看出，新增的番劇點評功能和專欄文章，還是在強化b站的社交屬性，用頭部用戶帶流量，未來甚至可能成為UGC內容的孵化器。